为扎实推进我校“双高计划”项目建设，根据《教育部办公厅 财政部办公厅关于开展中国特色高水平高职学校和专业建设计划中期绩效评价工作的通知》和 教育部“双高计划”中期绩效评价工作线上会议精神，近日，我校在新桥和芙蓉路校区同步召开了“双高计划”中期绩效评价工作部署会议。校党委副书记、校长郑为超，校党委副书记、副校长王劲松，校党委委员、副校长严继贵出席会议。党委工作部、校长办公室、教务处、学生处、质管办等职能部门主要负责人以及护理学院、临床医学院、药学院等二级学院院长参加了会议，会议由副校长严继贵主持。

郑为超强调，“双高计划”中期绩效评价工作事关学校建设事业发展大局，是学校当前工作的重中之重。一要高度重视，提高认识。目前学校正处在“升本”关键期，“双高计划”中期绩效评价结果将直接影响到学校的事业发展，各职能部门和相关学院的“一把手”要做到亲力亲为，真抓实干，把“保良争优”作为工作目标，全力做好“双高计划”中期绩效评价工作；二要认真学习，吃透精神。各责任部门要认真学习教育部、省教育厅“双高计划”相关文件，对照学校“双高建设”任务书和工作方案，认真领会，吃透精神；三要明确分工，通力合作。各部门要严格按照责任分工和进度安排，明确任务，严格落实。质管办作为牵头单位做好统筹协调，教务处、护理学院等作为主要责任部门，要加强分工协作，保质保量完成工作任务；四要系统总结，全面填报。各责任部门要按照学校“双高计划”建设“一个加强、四个打造，五个提升”的目标任务，全面总结学校近年来办学成果，做到“高标准，高质量，高要求”，数据必须要精准填报，完整填写，不能遗漏；五要客观自评，如实评价。要全面客观总结学校近年来在人才培养模式、课程建设、三教改革、资源建设和实验实训等方面取得的成效，各部门要对我校“双高”十大任务客观自评，真实评价。六要凝练提高，突出“强”“特”。各部门要按照“一院一所一专业一特色”，要做到有高度，有深度，有思想，有质量，锤炼特色亮点，充分展现安徽医专的“特色”和“强色”。七要按时完成，确保质量。本次“双高”中期绩效评价工作时间紧，任务重，要求高，各职能部门要严格按照时间节点，高标准、高质量、高效率，高水平完成学校“双高计划”中期绩效评价工作。

王劲松指出，本次“双高计划”中期绩效评价工作目标是“保良争优”，各责任部门要严格落实，做好相关数据支撑材料的收集、整理和文字材料的撰写工作。一是质管办和教务处作为主要牵头部门，不仅要落实分工，还要下沉到护理学院，举全校之力共同完成专业群建设自评工作；二是各部门负责人是“双高”中期绩效评价工作第一责任人，要全面负责本部门任务，要指定专人负责沟通协调，保质保量完成“分项自评报告、绩效数据和佐证材料”3方面内容；三是要将本次中期绩效评价与学校“升本”建设结合起来，把中期绩效评价工作作为五月份重点工作部署推进；四是要与学校正在开展的改进工作作风结合起来，要高度重视学校重点工作，真抓实干，攻坚克难，狠抓落实，增强实效，以实际行动改进工作作风；五是要责任倒追，责任到人。中期绩效评价工作结束后，要根据得分情况进行反推，对扣分项目、扣分部门、扣分责任人进行责任倒追。

严继贵对绩效评价五大环节、评价指标体系、评价结果分档和应用以及完成时间节点等进行了具体部署。他强调，本次中期绩效评价验收工作非常重要，评价的结果将直接关系到我校“双高计划”能否顺利实施，直接关系到学校未来生存发展。各责任部门、各学院一定要高度重视，协调配合做好验收工作，各部门主要负责人是第一责任人，必须责任落实到位，校级层面要建立专门工作群，各单位要设立专员负责具体任务对接，保证自评报告、绩效数据和支撑材料的质量，确保顺利完成本次“双高计划”中期绩效评价。

质管办主任陈涛传达了4月26日教育部“双高计划”中期绩效评价工作线上会议精神，解读了教育部、财政部两部关于“双高计划”相关文件，详细介绍了学校“双高计划”中期自评工作方案、具体任务分工和进度安排。（撰稿、审稿：陈群、陈涛 核稿、编辑：姜楠）